Management d’équipe : renforcer sa posture managériale et développer son agilité relationnelle

Public :

Cadres managers
Groupe de 5 personnes

Pré-requis :

Aucun

Durée :

2 x 2 jours (28 heures) + intersession

Modalités :

Présentiel

Modalités d’inscription :

Convention signée 48h avant le début de la formation

Modalités d’évaluation :

Quiz
Exercices et mises en situation
Réalisation de travaux intersession
Participation active

Tarifs :

INTRA : sur devis

Les + de la formation

Fiche outil égogramme et triangle de Karpman
Outils de communication assertive (DESC, OSBD)
Grille de diagnostic Hersey-Blanchard
Journal de pratique intersession

Objectifs :

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Clarifier son rôle de manager-cadre et ajuster sa posture
Organiser et structurer l’activité de son équipe avec méthode
Adapter son style de management
Comprendre les dynamiques implicites dans les équipes et mieux y répondre
Gérer les situations relationnelles complexes avec justesse et assertivité

Programme :

Partie 1 : Clarifier son rôle et ajuster sa posture
Rôles et missions spécifiques d’un manager-cadre
Diagnostic de ses pratiques managériales actuelles
Introduction au management situationnel
Partie 2 : Piloter, accompagner et déléguer avec discernement
Adapter son style
Réussir une délégation structurée
Donner un feedback constructif
Partie 3 : Gérer les tensions relationnelles
Retours d’intersession
Introduction à l’analyse transactionnelle et à l’égogramme
Postures managériales déséquilibrées : autoritarisme, surcontrôle, permissivité, infantilisation…
Réflexes individuels dans les relations conflictuelles
Partie 4 : Développer une posture assertive et réguler les tensions
Les jeux psychologique et la posture “d’adulte”
Les outils de communication assertive (DESC, OSBD)
Elaboration d’un d’actions personnel